閻志：牢抓傳承與創(chuàng)新 與時(shí)代共同前進(jìn)

站在改革開(kāi)放40周年的新起點(diǎn)上，習(xí)近平總書(shū)記多次發(fā)表重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位，肯定廣大民營(yíng)企業(yè)家敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神，給民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家們吃下“定心丸”，注入“強(qiáng)心劑”。

回望來(lái)路，統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)局和人民網(wǎng)聯(lián)合推出融媒體欄目《紀(jì)念改革開(kāi)放40周年 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要走向更加廣闊舞臺(tái)》，邀請(qǐng)改革開(kāi)放40年以來(lái)中國(guó)最具代表性的民營(yíng)企業(yè)家，分享其創(chuàng)業(yè)之路的艱辛與成就，透過(guò)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展感受最具活力的時(shí)代脈搏。

武漢市自古就有“九省通衢”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也是傳統(tǒng)的商賈重地。改革開(kāi)放之后，這片熱土上涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。其中，卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志以實(shí)際行動(dòng)充當(dāng)了本地商業(yè)文化的傳承者和創(chuàng)新者。

經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，閻志創(chuàng)立的卓爾控股已從一家廣告?zhèn)鞑ス?，發(fā)展成為以現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈服務(wù)為主業(yè)，集高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。自2015年6月以來(lái)，旗下卓爾智聯(lián)（02098.hk）股價(jià)穩(wěn)步上漲，躋身千億市值上市公司陣營(yíng)。

“改革開(kāi)放歷經(jīng)40年，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從‘幼兒園’階段開(kāi)始成長(zhǎng)，并逐漸壯大，變得越來(lái)越成熟。”閻志表示，相信接下來(lái)還會(huì)出現(xiàn)一大批更加成熟的、專(zhuān)注于主業(yè)的、高質(zhì)量的好企業(yè)，這是歷史的必然。

文學(xué)青年趕潮下海：靠“一支筆”賺得“第一桶金”

閻志出生于湖北省黃岡市羅田縣一個(gè)小鎮(zhèn)的普通家庭，酷愛(ài)文學(xué)的他從小就有一個(gè)的夢(mèng)想——當(dāng)一名詩(shī)人。上初中時(shí)，閻志迷上了金庸，曾騎車(chē)往返小鎮(zhèn)與縣城之間，只為尋得一本日思夜想的《倚天屠龍記》。到了高中，閻志開(kāi)始寫(xiě)詩(shī)。18歲時(shí)，閻志便出版了自己的第一本詩(shī)集《風(fēng)鈴》。

此后，閻志先后在武漢做過(guò)編輯、記者，在媒體工作的經(jīng)歷雖然給了閻志施展文筆的舞臺(tái)，卻沒(méi)能給這個(gè)年輕人在大都市立足的足夠資本。如今，身價(jià)500多億的閻志絲毫不掩飾年輕時(shí)的自己對(duì)于金錢(qián)的渴望，“我‘下?！娴氖巧嫠龋裁炊紱](méi)有，在這個(gè)城市，談戀愛(ài)都是個(gè)困難?！?/span>

1993年12月29日，第八屆全國(guó)人大常委會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)《公司法》，并由1994年7月1日起開(kāi)始施行，宣告中國(guó)進(jìn)入了有法可依的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路。正是伴隨這一機(jī)遇，閻志拿著為港星劉德華編寫(xiě)的個(gè)人傳記——《天若有情》的稿費(fèi)，在1996年創(chuàng)立了卓爾廣告公司，正式開(kāi)啟他的漫漫創(chuàng)業(yè)路。

隔行如隔山，縱然做過(guò)財(cái)經(jīng)記者，接觸過(guò)不少企業(yè)家，但親身跳入“商?！钡拈愔驹趧?chuàng)業(yè)初期仍要從頭學(xué)起。閻志回憶說(shuō)，他就是捧著一本解讀《公司法》的書(shū)籍，慢慢摸索出來(lái)了開(kāi)公司的道路。卓爾廣告公司從家電廣告代理做起，僅用兩年就成為當(dāng)時(shí)湖北最大的廣告公司，閻志也收獲了人生的“第一桶金”。

轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)：十多年間帶領(lǐng)卓爾“脫胎換骨”

20世紀(jì)90年代末，閻志轉(zhuǎn)變思路，決心涉足實(shí)業(yè)，尋求更加穩(wěn)健持續(xù)的企業(yè)發(fā)展道路。他先后投身食品、教育、紡織等行業(yè)，直到后來(lái)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)建設(shè)總部基地項(xiàng)目，為中小企業(yè)提供總部辦公樓。卓爾控股發(fā)揮B2B的“先天基因”，回到了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展道路上。也正是由于這一次重要抉擇，卓爾控股開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)十多年的“脫胎換骨”。

2005年，武漢首個(gè)總部基地“第一企業(yè)社區(qū)”開(kāi)工。幾年后，100多家知名企業(yè)的全國(guó)或區(qū)域總部相繼入駐，一個(gè)涵蓋家電、機(jī)械、文化、科技產(chǎn)業(yè)的集群拔地而起。

如果說(shuō)“第一企業(yè)社區(qū)”是閻志的地產(chǎn)“處女秀”，那么，真正讓卓爾控股“一戰(zhàn)成名”的還要數(shù)武漢“漢正街”搬遷承接地項(xiàng)目——“漢口北”。

漢正街，即古漢口之正街，憑借便捷的水運(yùn)條件，在明末清初之際就有“十里帆檣依市立，萬(wàn)家燈火徹宵明”的繁榮景觀(guān)。但自20世紀(jì)90年代后期，漢正街的低端經(jīng)營(yíng)模式逐漸無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)，加之消防隱患、交通擁堵等問(wèn)題共存，曾經(jīng)的“天下第一街”漸漸由盛轉(zhuǎn)衰。經(jīng)過(guò)數(shù)次實(shí)地考察后，閻志產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法：再造一個(gè)新漢正街。2008年，卓爾控股正式開(kāi)始打造漢口北，立志開(kāi)發(fā)建設(shè)一個(gè)全國(guó)規(guī)模最大的消費(fèi)品交易與物流平臺(tái)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。對(duì)于建設(shè)初期的困難情形，閻志至今歷歷在目，“十年前，那里除了一條馬路，什么都沒(méi)有。我們站在這條路上，大概半小時(shí)才會(huì)有一臺(tái)車(chē)過(guò)去?！被臎龅木跋蟛](méi)有嚇退閻志，懷揣對(duì)武漢商業(yè)基礎(chǔ)的信心和漢口北地域優(yōu)勢(shì)的底氣，閻志堅(jiān)信，漢口北一定可以帶動(dòng)武漢市商貿(mào)物流業(yè)的復(fù)興。

在如此荒蕪之地上搞開(kāi)發(fā)，巨額的資金需求讓閻志犯了難?？v使他把多年從商的全部身家押注到漢口北建設(shè)上，發(fā)現(xiàn)依然步履維艱。不過(guò)，好在項(xiàng)目順應(yīng)了時(shí)代潮流和發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)反應(yīng)良好，項(xiàng)目得以分期開(kāi)發(fā)，并獲得穩(wěn)步推進(jìn)。2011年7月13日，卓爾發(fā)展在香港聯(lián)交所成功掛牌交易，市值破百億港元。如閻志所說(shuō)，“機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備、有毅力的人。”一個(gè)月后，武漢市決定對(duì)漢正街小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行整體搬遷，卓爾控股投資開(kāi)發(fā)的漢口北國(guó)際商品交易中心就是對(duì)應(yīng)的搬遷承接地。

承接項(xiàng)目至今，閻志帶領(lǐng)漢口北不斷發(fā)展。目前，漢口北國(guó)際商品交易中心建成開(kāi)業(yè)面積680萬(wàn)平方米，入駐商戶(hù)3.2萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員達(dá)7.9萬(wàn)人。2018年1~11月，漢口北實(shí)現(xiàn)交易670億元人民幣。

明確企業(yè)價(jià)值觀(guān)開(kāi)啟“大卓爾”轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程

2015年被稱(chēng)為“B2B發(fā)展元年”。“互聯(lián)網(wǎng)+”政策推出，許多行業(yè)出現(xiàn)供需失衡，再加上資本的推波助瀾，各類(lèi)B2B行業(yè)電商蓬勃興起。卓爾控股趁勢(shì)而上，進(jìn)入線(xiàn)上線(xiàn)下融合的升級(jí)發(fā)展階段，也正在一步步蛻變?yōu)殚愔究谥械摹按笞繝枴薄?/span>

去年7月3日，“卓爾集團(tuán)股份有限公司”（ZALLGROUP）正式更名為“卓爾智聯(lián)集團(tuán)有限公司”（ZALL SMARTCOM）。閻志告訴記者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)紛雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，卓爾控股目前分為兩個(gè)主要板塊：“智聯(lián)天下生意”和“智造美好生活”，而這兩句話(huà)連在一起就是有特色的卓爾價(jià)值觀(guān)。

在智聯(lián)天下生意方面，卓爾智聯(lián)立志打造一個(gè)B2B智能交易生態(tài)圈，成為世界最大的B2B交易平臺(tái)。閻志坦言，卓爾出身于傳統(tǒng)企業(yè)，想要發(fā)展線(xiàn)上平臺(tái)，很難從零做起，因此接入并對(duì)接有能力、有基礎(chǔ)并有高端資源的團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行，這也是最高效的發(fā)展路徑。按照這個(gè)想法，自2015年起，卓爾三年內(nèi)進(jìn)行了五次大規(guī)模收購(gòu)，目前擁有中農(nóng)網(wǎng)、化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮、卓鋼鏈等境內(nèi)商品交易平臺(tái)以及卓貿(mào)通、CIC等跨境貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，交易總規(guī)模逾5000億元。

卓爾控股的另一個(gè)主要板塊即智造美好生活，涉及棉紡產(chǎn)業(yè)、飛機(jī)制造、文化旅游、金融服務(wù)等。閻志表示，這一板塊都是為了滿(mǎn)足老百姓追求美好生活的理想和向往。

2016年，卓爾歷時(shí)4年籌劃打造的漢口商業(yè)博物館在漢口北開(kāi)館，這也是中國(guó)首座集中展示城市商業(yè)發(fā)展史的博物館。閻志把卓爾控股二十多年的奮進(jìn)發(fā)展源泉?dú)w于武漢的商業(yè)包容性。他認(rèn)為，漢口商業(yè)的精神內(nèi)涵是“包容”和“敢為天下先”?！爱?dāng)年，我來(lái)到武漢，這座城市很寬容地接納了我。作為武漢的本土企業(yè)，卓爾控股的點(diǎn)滴成績(jī)都與武漢分不開(kāi)?！遍愔緞?dòng)情地說(shuō)道。

閻志還把對(duì)社會(huì)事業(yè)的關(guān)心支持融入卓爾控股的發(fā)展進(jìn)程。7年前，卓爾控股全面接手湖北足球隊(duì)，并將隊(duì)名更改為“武漢卓爾”。面對(duì)質(zhì)疑，閻志說(shuō)，足球?qū)τ谒麖膩?lái)不是一個(gè)生意，而是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。

不僅如此，近年來(lái)卓爾控股先后投資“武漢客廳”、“長(zhǎng)江青年城”等項(xiàng)目，控股國(guó)家一類(lèi)開(kāi)放口岸武漢陽(yáng)邏港，參與創(chuàng)辦眾邦銀行等，每個(gè)項(xiàng)目都體現(xiàn)了這位民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任心。他表示，“一個(gè)好的企業(yè)一定要與社會(huì)、與區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。武漢從江邊灘涂演變?yōu)槿缃竦姆比A都市，其內(nèi)在精神需要被傳承。卓爾現(xiàn)在所做的每個(gè)項(xiàng)目都符合一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即滿(mǎn)足城市的重要發(fā)展功能。”

如今，46歲的閻志擁有多重身份：在企業(yè)，他是卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)；在綠茵場(chǎng)，他是武漢卓爾足球俱樂(lè)部“掌門(mén)人”；在卓爾書(shū)店，他是書(shū)店創(chuàng)辦人、“武漢詩(shī)歌節(jié)”策劃人……當(dāng)被問(wèn)及自己的人生定位時(shí)，閻志回答：“目前來(lái)看，我還是要把企業(yè)做好，因?yàn)檫@是我的第一責(zé)任。以后，我還是希望能夠成為一個(gè)寫(xiě)作者、閱讀者，那應(yīng)該是最幸福的。”（人民網(wǎng)記者申佳平）